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Gestión Empresarial en Prezi.com

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Emprendimiento en el Perú

El Perú es un país de emprendedores. El 98% de las empresas en el Perú son micro y pequeñas empresas (Mypes) que son formadas por emprendedores. El emprendedor es aquella persona que tiene una buena idea y que tiene la capacidad de hacer que las cosas sucedan. Un emprendedor va a ser una persona capaz de promover cambios positivos, tiene pasión por lo que hace, es independiente, toma decisiones, enfrenta los problemas, asume riesgos y es persistente.

Un emprendedor debe ser innovador, que es el acto de crear o modificar un producto e introducirlo al mercado. Para innovar hay que arriesgar, y para arriesgar se debe tener pasión por lo que se hace. Un gran ejemplo es Steve Jobs, el ex CEO  de Apple, un hombre visionario e innovador, que en un momento de su vida tuvo que abandonar su propia empresa y, en vez de decaerse, se dedicó a emprender otros nuevos negocios. Una frase de él lo define de cuerpo entero “Por mucho, Apple y Dell son las únicas en esta industria que hacen dinero. Ellos hacen esto para estar en Wal-Mart. Nosotros hacemos esto por innovación”.

¿Y cuál es la motivación de un emprendedor? Las motivaciones de un emprendedor pueden ser el deseo, la oportunidad o la necesidad. Emprender por oportunidad es la mejor alternativa. En el caso del Perú, según el Informe GEM 2011 la tasa de emprendimiento por oportunidad es el doble de la tasa de emprendimiento por necesidad; es decir, por cada dos emprendimientos de subsistencia existen cuatro por oportunidad.

Es interesante añadir que en los ranking GEM uno siempre va a ver, en los primeros lugares, a países como China, Chile, Arabia Saudita, Guatemala, Ecuador, Perú. No va a encontrar, entre los primeros, a Estados Unidos, Francia o Alemania. Y es que los mayores emprendedores se encuentran, sobretodo, en los países de renta media y baja. Aunque la crisis económica ha hecho que países como España, Grecia y Portugal aumenten su tasa de emprendimiento por necesidad. Debe ser que al haber un Estado ausente, que no brinda un estado de bienestar óptimo, que no garantiza un adecuado empleo, que no desarrolla un marco conceptual que fomente las oportunidades de igualdad para todos, hace que muchas personas desarrollen un espíritu emprendedor que les ayude salir adelante por ellas mismas. Esta realidad sería peligrosa si empuja a las personas a realizar un emprendimiento por necesidad, puesto que esta motivación no es la más recomendable debido a su alta tasa de fracaso.

ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros, también denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para informar de la situación económica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta información resulta útil para la Administración, gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios. La mayoría de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son elaborados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o normas de información financiera. La contabilidad es llevada adelante por contadores públicos que, en la mayoría de los países del mundo, deben registrarse en organismos de control públicos o privados para poder ejercer la profesión.

OBJETIVO:
El objetivo de los estados financieros es proveer información sobre el patrimonio del emisor a una fecha y su evolución económica y financiera en el período que abarcan, para facilitar la toma de decisiones económicas. Se considera que la información a ser brindada en los estados financieros debe referirse a los siguientes aspectos del ente emisor:

• Su situación patrimonial a la fecha de los estados
• Un resumen de las causas del resultado asignable a ese lapso;
• La evolución de su patrimonio durante el período;
• La evolución de su situación financiera por el mismo período,
• Otros hechos que ayuden a evaluar los montos, momentos e incertidumbres de los futuros flujos de fondos de los inversores

COMPONENTES:

Los Estados financieros obligatorios dependen de cada país, siendo los componentes más habituales los siguientes: WHITNEY NICOLE

• Estado de situación patrimonial (también denominado Estado de Situación Financiera o Balance de Situación)
• Estado de resultados (también denominado Estado de Pérdidas y Ganancias o cuenta de pérdidas y ganancias)
• Estado de evolución de patrimonio neto (también denominado Estado de Cambios en el Patrimonio Neto)
• Estado de flujo de efectivo (también denominado Estado de Origen y Aplicación de Fondos)
• Las Notas a los Estados Financieros (que en la legislación de España se denomina "memoria", y en Argentina "Información Complementaria", compuesta por Notas y Anexos).

Los estados financieros se presentan acompañados de notas y cuadros, que "revelan" o aclaran puntos de interés que, por motivos técnicos o prácticos, no son reflejados en el cuerpo principal.

Estos estados financieros son la base de otros informes, cuadros y gráficos que permiten calcular la rentabilidad, solvencia, liquidez, valor en bolsa y otros parámetros que son fundamentales a la hora de manejar las finanzas de una institución.

Habitualmente cuando se habla de estados financieros se sobreentiende que son los referidos a la situación actual o pasada, aunque también es posible formular estados financieros proyectados. Así, podrá haber un estado de situación proyectado, un estado de resultados proyectado o un estado de flujo de efectivo proyectado.

CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN:

La información contenida en los estados financieros debería reunir, para ser útil a sus usuarios, las siguientes características:

1. Pertinencia
2. Confiabilidad
3. Aproximación a la realidad
4. Esencialidad
5. Neutralidad
6. Integridad
7. Verificabilidad
8. Sistematicidad
9. Comparabilidad
10. Claridad
    
    

Gestión Empresarial

¿Qué es la Gestión Empresarial?

Es el medio por el cual los gerentes, administradores, líderes o dueños buscan no solo mejorar el desarrollo, la planificación y organización de su empresa, sino que buscan mejorar la calidad del producto, mediante una administración dinámica y positiva, utilizando costos operativos mínimos en el menor tiempo posible. 

La empresa, una vez que a tenido un inicio muy eficaz y productivo, el directorio de la empresa debe hacer un análisis de cuáles han sido los factores que lo han conducido al éxito. Mediante este análisis les permitirá determinar cuáles serán las nuevas actitudes de GESTIÓN de eficiencia para la empresa. La Gestión Empresarial busca mejorar la administración de la empresa, y para esto debe conocer cuáles han sido sus fortalezas y debilidades.

En base a estos resultados se inicia una nueva etapa de producción, elaborando productos de mejor calidad, con menores costos y en menor tiempo, significando para la empresa obtener mejores utilidades.

¿Quién elabora y desarrolla la Gestión Empresarial?

La persona encargada no solo de analizar y llevar a cabo la gestión Empresarial es el Dueño (si tiene capacidad para hacerlo), el Gerente General o el Administrador de la empresa. Pero para llevar a cabo esta Gestión; el ejecutivo encargado de realizarlo, debe estar preparado y capacitado, ya que solo no representa manejar la empresa; sino el de proyectar a la empresa de manera más productiva, y es por ello que el responsable debe estar capacitado en los asuntos de administración de empresas, porque es necesario determinar cuáles son los puntos prósperos y débiles de la empresa, para que así, se pueda llevar a cabo la ejecución de nuevos programas de organización en la empresa.
Las principales áreas a analizar por parte de los administradores o gerentes para poder llevar a cabo la Gestión Empresarial son:

La administración general
Los micro empresarios consideran que no necesitan realizar evaluaciones y análisis, porque la empresa obtiene ganancias y sus ventas van bastante bien. Esto es un error que no deben cometer los micro empresarios, ya que no contar con una buena Gestión en el área administrativa, va a posibilitar que la empresa no sea más efectiva y competitiva.

La Gerencia de Recursos Humanos
La Gerencia de Recursos Humanos, debe manejar eficazmente a las personas que trabajan en la empresa, ya que los trabajadores son el medio más importante.

Recursos Humanos

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